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🤔 ¿Agil ó Waterfall? Diferencias| Ventajas y desventajas

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Al comienzo de cualquier proyecto, una de las grandes interrogantes es cual metodología utilizar, ¿Agil o Waterfall? Sin embargo, elegir la que mejor se ajuste a sus proyectos solo es posible si conoces las diferencias entre amabas.

En este artículo pretendo hablarte principalemnte de sus dififerencias, ventas y desventajas de utilizar una u otra.

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¿Cuáles son los beneficios de Agile?

Algunos de los beneficios documentados más conocidos de la metodología ágil son los siguientes:

  • El ciclo de vida de desarrollo de software más rápido
  • Calendario predecible en sprints
  • Enfoque centrado en el cliente, que se traduce en una mayor satisfacción del cliente.
  • Flexible para aceptar cambios
  • Empodera a los equipos para administrar proyectos
  • Promueve comunicaciones eficientes
  • Ideal para proyectos con financiación no fija

¿Cuáles son las desventajas de Agile?

Las siguientes son desventajas de ágil:

  • Agile requiere un alto grado de participación del cliente, con el que no todos los clientes se sienten cómodos o prefieren dar.
  • Agile asume que cada miembro del equipo del proyecto está completamente dedicado, sin lo cual debilita el principio de autogestión.
  • Es posible que un enfoque encuadrado en el tiempo no sea suficiente para acomodar todos los entregables, lo que requerirá cambios en la prioridad y sprints adicionales que pueden aumentar los costos.
  • Agile recomienda la ubicación conjunta para una comunicación eficiente, lo que no siempre es posible.

¿Cuál es el proceso de desarrollo de la cascada?

La gestión de proyectos en cascada es un enfoque secuencial que divide el SDLC en distintas fases, tales como: recopilación de requisitos, análisis, diseño, la codificación y las pruebas unitarias, una fase solo avanza si se ha completado la fase anterior. Entre las fases, se espera un entregable o se firma un documento.

Todas las fases se pasan y se completan solo una vez y de manera secuencial, por lo que todos los requisitos se recopilan tanto como sea posible al principio de la planificacion del proyecto para proporcionar la información necesaria para crear los planes, los cronogramas, el presupuesto y los recursos. Se basa en el plan, por lo que cualquier cambio después de que el proyecto haya comenzado compensa el plan original y requeriría practicamente de un reinicio.

¿Cuáles son los beneficios de la cascada?

Los siguientes son algunos de los beneficios de la metodología en cascada:

  • Planificación y diseño sencillos gracias al acuerdo de entregables al inicio del proyecto.
  • Mejor diseño con un enfoque de sistema completo
  • Alcance de trabajo definido
  • Costeo más fácil
  • Medidas claras de progreso
  • Roles de equipo definidos
  • Los recursos dedicados pueden trabajar en paralelo para sus tareas específicas.

¿Cuáles son las desventajas de la cascada?

Debido a las desventajas de la metodología en cascadas, se crearon nuevas metodologias y mas flexibles.

  • Estructura rígida para permitir los cambios necesarios.
  • Sin tolerancia a la incertidumbre
  • Compromiso limitado del cliente, lo que resulta en una baja satisfacción
  • El enfoque secuencial no es ideal para un proyecto de gran tamaño donde el resultado final está demasiado lejos en el futuro.
  • Las pruebas se realizan solo en las últimas fases del proyecto.
  • Una mejor manera de abordar un proyecto de desarrollo de software es enfocarse primero en sus objetivos comerciales. Luego, los equipos pueden elegir, adaptar e incluso personalizar para crear los mejores métodos híbridos que se ajusten a sus necesidades.

Diferencias entre ágil y cascada

Si observamos de cerca cada una de ellas. ambas metodologías pueden ayudar a los desarrolladores a producir una gestión de proyectos de alta calidad, pero dependiendo del requisito específico del proyecto, conocer la diferencia entre ágil y cascada puede dotar al equipo de desarrollo de un mejor conocimiento para poder elegir el proceso y los métodos correctos para entregar un proyecto de software exitoso. Algunas de las distintas diferencias son:

  • Agile es un enfoque incremental e iterativo; Waterfall es un enfoque lineal y secuencial.
  • Agile separa un proyecto en sprints; Waterfall divide un proyecto en fases.
  • Agile ayuda a completar muchos proyectos pequeños; Waterfall ayuda a completar un solo proyecto.
  • Agile introduce una mentalidad de producto con un enfoque en la satisfacción del cliente; Waterfall se centra en la ejecución exitosa del proyecto.
  • Los requisitos se preparan todos los días en Agile, mientras que los requisitos se preparan una vez al principio en Waterfall.
  • Agile permite cambios de requisitos en cualquier momento; Waterfall evita cambios de alcance una vez que se inicia el proyecto.
  • Las pruebas se realizan al mismo tiempo que el desarrollo en Agile; La fase de prueba viene solo después de la fase de construcción en un proyecto Waterfall.
  • Los equipos de prueba en Agile pueden participar en el cambio de requisitos; Los equipos de prueba en Waterfall no se involucran en el cambio de requisitos.
  • Agile permite que el equipo del proyecto opere sin un gerente de proyecto dedicado; Waterfall requiere un gestor de proyectos que desempeñe un papel fundamental en cada fase.

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